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1、本年度业务活动情况和下年度计划简要字数限制在1000到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“工作报告补充材料”处上传。
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四、业务活动情况
（一）2023年度业务活动总体情况和2024年度工作计划
一、党建工作 坚持政治引领。深入学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，从坚持“两个确立”、做到“两个维护”的高度，以党建促业务，以党建谋发展，为高效推进本会高质量发展提供坚强政治保障。准确掌握党员会员情况。依托服务队党支部和会员管理部/代表处（联络处）党总支，收集摸清本会党员信息情况，进一步完善党员信息库，做到底数清、情况明。加强教育管理，进一步强化队伍建设。与江西干部学院、广州市团校（广州志愿者学院）、广东省团校合作开办三期本会领导干部高级研修班学习课程。立足作用发挥强，围绕中心服务群众。以党建引领为着力点，以规范化建设为抓手，积极推动党的组织和党的工作从有形覆盖向有效覆盖转化，引导并加强党员会员发挥先锋模范作用，团结带领广大会员一起踊跃参与各项组织建设和社会服务活动。 二、组织管理 组织运作和管理取得阶段性成果。2023年9月8日，经广东省全省性社会组织评估委员会审议评定，本会荣获4A等级。进一步完善制度建设。法务部根据《中华人民共和国慈善法》《慈善组织信息公开办法》《社会组织评估管理办法》，着手从依法办会、内部治理、工作绩效等方面进一步完善本会相关制度。严肃纪律管理。针对防范假冒狮子会名义涉嫌诈骗的行为，对外发布严正声明以正视听，及时向业务主管单位省残联及中国狮子联会呈文汇报。 三、组织发展 夯实组织建设的基石，为组织发展保驾护航。会员保留和会员发展是组织建设的核心，保障了组织的健康及活力。多部门协同发力，共助组织发展。旨在通过导狮常态化为服务队服务，提供运营建议和管理辅导，为服务队注入新动能，保障服务队持续健康稳定发展。会员服务高质量发展。组织建设与会员关爱部鼓励服务队会员参观“狮子历程展厅”，让新老会员系统地了解组织的发展历程、感受组织的文化魅力，从而增进会员对狮子会的认同感和归属感。 四、慈善服务 （一）项目管理方面：分工协调各专业委员会工作，助力社会服务高质量发展。社会服务部不断强化各专业委员会对团队职能的认识，在推进专业工作中，支持其策划、筹备、实施、总结等工作，给予更全局角度的专业建议和意见，发掘和培养专业人才梯队。全力统筹年度大型项目顺利实施，促进品牌服务提质增效。重点推进乡村振兴、艺海友爱、和平海报等服务项目。 五、对外联络 增强基层舆情意识，提高整体公宣实效。全力推动本会和南方 、广州日报深入合作，2024年1月正式入驻“南方号”，媒体矩阵日益完善。加强与政府、商/协会沟通联系，讲好狮子会故事。本会要进一步明确自身的角色定位，加强与政府部门、群团组织的联系与沟通，更好地参与社会治理、协助解决社会问题。 六、下一阶段要重点做好以下工作 （一）继续推进各级党组织的工作。（二）继续完善本会规章制度建设。（三）继续深化广东狮子会领导干部高级研修班学习。（四）全力做好“开年行善”系列服务宣传、动员、指导工作，及时做好总结工作。（五）继续推进各地级市残联推进注册残疾人五大协会项目、促进残疾人就业项目以及乡村振兴合作项目。（六）抓好服务项目标准化建设工作，启动典型项目模板、统一范本等编制修订审核工作。（七）继续推动清远、韶关联络处的代表处达标建设和汕头代表处由三类提升为二类的代表处优化建设。（八）深化落实导狮工作机制，进一步激发服务队活力。（九）加强与深圳狮子会、联会各地代表处、优秀社会组织、商/协会广泛交流与合作。（十）继续做好会员关爱，营造良好的“大家庭”氛围；继续有序发展新会员，稳步壮大队伍力量。（十一）推动做好2024年6-7月国际狮子会第106届墨尔本年会参会工作。（十二）坚持做好“我们服务”，朝着慈善服务经费年度总支出达7000万元，扶残助残领域服务经费支出占比不低于40%目标努力前进。