温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
（一）2023年度业务活动总体情况和2024年度工作计划简要（限1500字）
2023年研究院按章程召开了两场理事会，按章程开展相关活动，在智库建设工作围绕建言献策、业务发展、活动交流、生态建设等方面展开。 建言方面，2023年全院共报送16篇决策咨询报告（含提案），主题涵盖高质量发展、制造强省、产业共建、高水平开放、民营经济等，采用了3篇。其中，向省社科联《南方智库专报》报送3篇， 2篇获得采用；向市人民政府研究室报送1篇建言，1篇获采用；向市委政研室（1篇）、海珠区统战部（1篇）等单位报送，以及通过院领导省政协委员、市人大身份报送8篇提案，1篇通过省政协呈报全国政协办公厅研究室信息局，持续扩大智库的决策咨询影响力。 学术建设方面，2023年我院积极举办学术活动，承办2023广东社会科学学术年会、第十二届中国南方智库论坛、2023粤港澳大湾区学术研讨会，广州市南沙区2023年营商环境政企对话会。另外，据统计，全院全年共发表论文/文章11篇（比2022年多5篇），包括学术论文6篇，理论文章1篇，会议论文3篇，专访1篇。在智库学术影响力、社会影响力、生态圈建设等方面都有明显提升。 品牌建设方面。一是公众号观点原创能力持续提升。二是持续与媒体维持紧密联系，更多研究员的声音通过媒体发布。 市场动态和数据库建设方面，一是构建涵盖市场和内部数据的数据库。整合国家和省在市场招标、政策政务以及院内部历史案例、专家数据，以powerBI为工具初步形成数据库，助力业务团队更快获悉和查阅内外部市场数据。二是形成具备指导意义的市场与业务战略分析报告。今年8月，团队整合过去3年的市场招标数据，形成涵盖“看市场、看自己、看对手”三大方面的分析报告，让院业务团队对自身发展的存在问题和市场机遇有了宏观、可观的认识，并为下一步战略提供了参考。三是持续发布市场项目和政府动态周报，帮助业务团队及时了解业务行情。2024年，根据院业务发展方向，我们将制定年度智库建设计划，包括整理完善合作资源库，构建生态合作模式；拓展智媒合作广度，促进成果推广升维；以拓展业务机会为目的，策划品牌活动；进一步探索市场数据对业务的赋能作用。 （一）整理完善合作资源库，助力构建生态合作模式。生态合作对于智库产品研发、影响力提升有非常重要的推动作用。因此，可通过一是资源成库，把院“朋友圈”上的专家、市场主体等资源进行整合，形成可检索、可调用、可触达的数据库、资源库，为业务开展和智库生态建设提供工具抓手。二是生态成网，构建“以我为主，为我所用”的外部合作模式，补齐业务短板、延长服务链条。三是合力创新，在“二”的基础上借助外力推动传统业务研发创新，创造更多的业务场景，完善对外洽谈的产品支撑材料，争取更多的业务机会。 （二）有目的性开展智媒合作，促进成果推广升维。把三报一刊、核心期刊、全国知名网站（求是网、人民网、光明网、中国社会科学网等）的理论平台作为重点拓展渠道，争取通过上层力量疏通，与相关记者、编辑建立联系，获得成果文章推荐，提升发表成功率。 （三）以拓展业务机会为目的，策划品牌活动。以数字经济、“百千万”工程等重点领域为主题，以政府、企业、投资方作为对象，以拓展合作伙伴、挖掘业务机会为目的，策划线下品牌活动，提升院市场影响力。 （四）进一步加强市场分析对产品、业务赋能作用。持续把业务拓展、产品创新与招投标信息、业务线索、政府动态等形成有机结合，更好地位业务增长提供有用的信息。