温馨提示：（填写该页必读）：
1、本年度业务活动情况和下年度计划简要字数限制在400到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“工作报告补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
（一）2023年度业务活动总体情况和2024年度工作计划
广东省小微企业服务机构联合会2023年工作总结：1、走访会员50余家；深入了解企业存在的发展难点，倾听会员的需求和建议，不断提高会员服务质量，积极为会员的发展建言献策，提供有效对接信息近20条，就服务机构和平台之间建立有效的沟通渠道和桥梁，对服务产品的推广起到积极的促进作用，为行业树立一批品牌企业，提升行业知名度。2、举办了几场专精特新政策宣讲活动，培育了一批专精特新“小巨人”企业和省“专精特新”企业； 2024年重点工作； （一）人才培训方面（线上线下结合）。产研教企学结合，根据内地企业园区需求，走地名企，高校，由专业委员会牵头，组织本专业领域专家与内地省份机构、园区企业进行对接，输出广东服务品牌。线上线下结合课程: 遴选一批较高知名度师资和较高影响力的课程；形成年度课程表单。如;定位，阿米巴，股权，数字化等。 （二） 赋能分支机构，有效盈利模式、分配模式和考核模式；建立一套有效的管理和考核机制；分支分工负责，挂钩部门考核，协作做好各分支机构的沟通和对接，抓好过程跟进和过程把控，真正发挥分支机构的作用。 （三）夯实会员基础，建立走访机制，精准服务下沉 1、会员是一切基础，加强与会员之间的感情联系和沟通机制； 2、建立走访会员需求和诉求反馈机制，做好对接服务； 3、大力拓展会员队伍，吸纳优质会员； （四）创新思维、整合资源，联办有影响力的活动 1、采用多方协办或联合主办形式开展。 2、尽早谋划，有序开展，争取花少钱，办出影响力。 3、继续开展各种形式服务对接活动，把对接活动走进地市，走进园区，服务园区企业。促进大型企业和中小企业之间的项目、技术、管理、供需等交流活动，促进优质产品和优质服务商与国内外大型企业的采购链、产业链、供应链的协作配套和协同创新。 （五）宣贯专精特新政策，培育一批优质中小企业，促进高质量发展