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1、本年度业务活动情况和下年度计划简要字数限制在400到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“工作报告补充材料”处上传。
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四、业务活动情况
（一）2023年度业务活动总体情况和2024年度工作计划
第一部分2023年协会主要工作： 协会在省民政厅和省卫生健康委的领导和指导下，在单位会员与专科管理分会各位专家的鼎力支持下，紧紧围绕办会宗旨，创新提出“坚持中国特色社会主义办会方向，坚持依法依规依章办会原则，坚持改革开拓差异发展道路“协会新发展理念，扎实工作，团结合作，取得了良好的社会效益，得到广大同行赞扬和上级组织充分肯定。 （一）我会通过专科管理分会学科联合体对接县级医院学科建设，共计派出专家4785人次，服务患者4万余人次，上转患者829例，下转病人857例，共计开展新诊疗项目62项，诊疗患者2万余例，开展教学活动2319次，有4万余人次医护人员受益，指导、协助开展科研项目33项，提升了对接医院学科科研能力，活动覆盖了我省全部21个地市。截止到2023年12月31日，我会已成立了包括内、外、妇、儿、中医中药、护理、后勤管理等60个专科管理分会，专科管理分会专家的总人数13259人。各专科管理分会主办、承办各种类型学术年会、研讨会、讲座、培训班、学习班共1284场，60万余人次参与业务学习交流。举办继续医学教育项目共56项，其中国家级12项，省级44项。新增单位会员共53家，其中三级医院26家，二级医院22家，企业5家，目前协会单位会员共计259家。 （二）我会规范信息审核流程、提高发布效率，网站更新新闻及时；每年出版《快报》4期，免费寄送到各专科管理分会、省内县级以上医疗机构，本年度共计寄出8000余册；微信公众号及时推送分会活动报道、协会工作总结、行业最新资讯；此外，公众号增设了会议回放、加入会员版块，兼具了服务功能。 （三）根据“两个鲜明行业特色“创新理论的要求，分会专家积极响应，如骨质疏松管理分会结合疾病和分会特点，在全省开设了15个防治基地和80个防治站，并计划设置防治基地和防治站覆盖全省各地市；现代医疗建筑管理分会组织编写的《医疗建筑通风与空调系统维护保养工作规范》团体标准（标准编号： T / GMIAAC 001-2022)、糖尿病管理分会组织编写的《2型糖尿病强化管理、逆转及缓解诊疗标准与技术规范》团体标准（标准编号： T / GMIAAC 002-2023）圆满完成并在中国标准出版社印刷出版。 （四）在2023年11月4日举行了“广东省医疗行业协会行业发声平台“启动仪式，这将是一个引领行业健康发展、充满活力的平台，我会将进一步加强行业发声制度建设，并通过多种形式多种渠道，发出行业声音，表达行业观点。 第二部分2024年协会工作计划： 一、努力践行协会“三个坚持“新的发展理念，进一步做好基本职能工作 今后协会将进入更快速、更规范、更有成效时期，我会将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、提高工作水平、发扬奋斗精神，更好的服务行业、服务会员、服务专家，继续做好基本职能工作，进一步在单位会员发展、专科管理分会筹备成立、学科联合体筹备成立上狠抓落实，并不断在管理效果上狠下功夫；加强协会办公会、秘书处工作团队以及党支部的建设，提高团队的综合能力和办事效率，为协会健康发展提供坚强的组织保障。 二、结合行业发展的特性，不断走开拓创新之路 我会将深入贯彻差异发展的办会理念，走出自己的特色之路，用观念创新带动思路创新；充分发挥专科管理分会学科联合体的专家优势、技术优势，大力推进我会新时期县级医院学科建设帮扶模式，不断增强帮扶功能，争取在多家县级医院建立协会专科对接帮扶基地，为县级医院完善学科建设真抓实干，为配合政府推进新医改而努力；从传统办会模式中走出来，积极探索价值增殖机制，让协会的价值、专家的价值得到体现、得到提升，为协会发展注入新的生机活力。 三、全面履行行业协会的职能，进一步整合行业资源我会将充分利用行业内各方优势，进一步加强与省内各级医疗机构协调，加强各级医疗机构之间沟通；积极推动协会各专科管理分会之间、专科管理分会与企业之间的交流，整合资源、相互促进、共发展；努力搭建好协会信息化管理平台，促进行业信息流通，促进行业协会信息化管理平台服务专家、服务行业并不断产生社会效益和经济效益；结合实际不断推陈出新，不断提升行业价值。