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2023年，是协会继续稳步发展的关键一年。这一年，我会有计划、有目标、有落实、有条不紊的开展了各项工作并取得了一定成果。现将具体工作总结汇报如下:
一、提升和规范协会运作机制，加强组织建设和制度建设
2023年度，协会制定了《轮值会长管理办法》《专家技术委员会管理办法》等制度。
二、不断创新会员服务内容与模式，促进会员交流与发展
2023年，秘书处工作人员坚持每周走访会员企业,全年度走访会员单位共计：115场/次，了解企业市场经营情况、倾听企业呼声，让会员单位感受到了协会的周到服务，找到了归属感，并增加了协会的凝聚力。
三、持续打造专业化行业协会品牌
1.启动评优工作。为了促进广东省沥青混凝土行业的深化改革与创新发展，鼓励协会会员企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，推动行业高质量发展，弘扬企业家精神和工匠精神，结合有关行业协会评价活动的规定与要求，协会制定了《优秀企业评价办法》。
2.为了推动广东省沥青混凝土行业高质量发展，引领公路交通科技创新持续发展，积极转化和推广沥青混凝土行业的四新技术，同时为会员单位解决一线遇到的具体技术问题，2023年度，我会会同专家们走访会员单位共计24场/次，及时了解和解决了现场关于技术咨询和难题的解决。
3.我会持续开通线上直播培训平台。为打造更具创新理念和服务体系模式，加大行业人才的培养力度，提升沥青混凝土行业专业技术水平，我会去年与全国混凝土标准化技术委员沥青混凝土分技术委员会于携手共建了“名师在线讲堂”培训平台，自每月一期的线上直播培训平台开播以来，深受广大会员企业的好评。
四、搭建政企沟通的桥梁，作好政策指引
协会随时关注政府官网信息，不定期向会员推送行业发展和政策扶持的文件，为行业发展作好政策指引，提高会员对协会的凝聚力。
五、建立超级服务平台，多维度开展系列活动
（一）论坛活动
今年以来，协会共组织及协办了6场论坛会及相关展会。论坛及相关展会为会员企业及行业搭建了良好的交流平台，赢得了沥青混凝土企业和社会各界的广泛赞誉。
（二）培训活动
建立了“请进来、走出去”培训学习模式， 全年共组织和参加线上线下共18 场/次的培训。
（三）团建活动
1.3月份23-24日,我会组织部分创始会长单位、副会长单位及理事会员单位代表一行20余人前往福建进行考察活动。
2.5月16日，为学习广东省重大交通基础设施项目先进经验，进一步提升我会会员单位的道路施工质量水平，加强推动粤港澳大湾区道路建设高质量发展，我会组织部分会员单位领导一行20余人前往深中通道项目考察学习。
3.6月26-28日，协会组织部分创始会长单位、副会长单位及理事单位、会员单位代表一行约20余人赴山东展开考察交流活动。
（四）会议组织
2023年1月-2023年12月20日期间，共组织会议26场/次（含协会工作例会）。
六、做好资讯速递工作，丰富信息发布平台
协会自建立官网、公众号及视频号以来，以多渠道、多平台、多媒体宣传会员企业、宣传协会，帮助会员扩大商情信息交流，协会定期对官网、官方微信公众号及视频号进行更新,让会员更及时地了解到行业、政策等各方面的信息。
2023年，公众号发布原创文章132篇。
七、党建工作建设
今年3月份，我会组织部分创始会长单位、副会长单位及理事会员单位代表一行前往中国闽台缘博物馆接受爱国主义教育。
2024年度计划：
一、按《章程》规定召开理事会议/监事会议/会长办公会议,审议协会重大事项议案，确定发展方向和具体工作。
二、组织各类主题联谊、沙龙、讲座、企业学堂、会员见面会等，为会员企业提供交流、沟通平台、促进会员间合作与学习机会。
三、小程序的全面运营及管理。搭建供需双方快速沟通的桥梁，为广东省沥青混凝土行业的健康发展助力。
四、 加大行业人才培养力度，持续“名师在线讲堂”的开播。
五、专家技术委员会的运营。解决会员单位的“痛点”技术、“难点”技术等问题。
六、推动团体标准立项，开展科技评价备案申请工作。
七、 做好成立党支部的准备工作，以党建促进会员服务。2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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