温馨提示：（填写该页必读）：
1、本年度业务活动情况和下年度计划简要字数限制在400到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“工作报告补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
（一）2023年度业务活动总体情况和2024年度工作计划
2023年度工作总结 2023年省保健按摩协会在冼文坚会长的带领下、协会成员们辛苦而努力的工作。根据年度工作实际情况具体汇总如下： 一．明确定位 （一）行业交流：借助协会社会团体组织的优势和属性，秉承服务全省行业发展的使命整合优质的管理经验、技术信息、产品信息开展省内交流，扩大视障残疾人就业的影响力。 具体实现路径：通过交流观摩的形式发挥优质盲人按摩机构自有的产品（具备品象、价格、质量）的优势；管理团队的专业素养和业务能力；客群维护和线上销售渠道等均需形成有效传播课件且具备不断优化和升级的能力。 （二）制定标准：利用优质盲人按摩机构在行业内的优势，利用品牌衍生的管理、技术、服务、产品的标准，影响行业发展，优秀企业标准即行业标准，把控行业运营的各项标准（产品）形成“产品”作为行业推广和发扬的依据。 二是产生落地辅导价值，通过针对性的学习能够改变困难门店经营者的经营理念，提升创收能力与管理能力即体现“平台端”的强大作用也是行业协会的价值具体体现。 （三）桥梁作用：成为行业与政府之间的沟通载体，达到服务行业即服务企业的目的。作为行业协会力争为行业机构争取合理权益、政策，汲取政府相应的资源反馈企业需求的同时也能体现协会的公益成就，相辅相成。 具体实践路径：通过省就业创业孵化基地、五华残疾人就业基地（解决场地成本）；就业扶贫、乡村振兴培训工作（解决人员补给）；抖音、美团进驻（缓解运营成本）；可以评估揣摩政策环境，在达到协会工作目标的同时促进盲人按摩行业发展。 （四）人才汇聚：汇集行业精英，引流服务行业门店，为行业壮大发展建立人才储备。 具体实践路径：通过对市场运营的观察与判断，通过社会组织建立以医院、学校专家教授的师资专家库，公益在前，公道在后，实现专家库成员的“学术宣扬与推广”，建立长期稳定的专业技术背景，打造行业独有的技术核心竞争力，源源不断的引入具有”非遗“、”传承”、“特色”的技术服务产品，清晰行业输出的技术产品辨识度，以先进技术实现扩大客户数量，提升市场的份额，改变原始“升价减客、充值降价”的运营劣势。 总之：“行业平台化建设”思维既是“助残”发展、提升市场竞争力的指导思想，也是打造行业“天花板”指导思想，具体体现的行业就是“教育产业”，“好产品”