温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
（一）2023年度业务活动总体情况和2024年度工作计划简要（限1500字）
2023年度，我单位认真贯彻执行国务院《民办非企业单位登记管理暂行条例》精神，严格按照《民办非企业单位年度检查办法》等相关法律法规，按规定执行年检及日常自查自纠工作，保证民办非企业单位自律、诚信、自我约束，规范、健康发展。2023年期间理事会人员和机构无变动，理事更换成钟淑珍，并通过理事会会议表决选举产生执行负责人苏敏珩，负责学校日常管理工作及执行理事会的各项决议；聘用教职工15名（其中专职10名，兼职5名），按照章程开展各项活动。经过全体教职工的共同努力，学校各项工作井然有序、业务水平显著提升。现将2023年的工作情况汇报如下： 一、培训工作开展情况 过去的一年里，我校开展了丰富多彩的业务活动。无论是理论教学还是实践操作，都取得了显著的成效。学员们通过系统的学习，掌握了扎实的消防知识和技能，参加消防设施操作员国考学员的通过率高达98%，为未来的职业生涯奠定了坚实的基础。同时，学校还积极组织了各种消防演练和应急救援活动，提高了学员们的实战能力和应急处理能力。 二、师资队伍建设情况 优秀的师资队伍能够为学员提供高质量的教育和培训，帮助他们掌握实用的技能和知识，提升就业竞争力。同时，师资力量的强弱也直接影响着学校的声誉和口碑，对于吸引更多优秀学员和合作伙伴具有重要意义。 因此，2023年我校积极加强师资队伍建设，采取以下措施吸引和留住优秀教师：一是提高教师的薪资待遇和福利水平，为他们提供更好的工作环境和发展机会；二是加强教师的培训和进修，提升他们的教育教学水平和专业素养；三是建立完善的评价和激励机制，激发教师的积极性和创造力。 三、管理制度建设情况 我校办学至今，历经三年的查漏补缺，已经建立起了一套相对完善的管理制度，包括教学管理、学员管理、教师管理、财务管理等多个方面。这些制度旨在规范学校的各项工作流程，确保教学活动有序进行，同时保障师生的权益。 四、财务管理及收支情况 我单位财务管理工作配备专业人员负责，执行民间非营利组织会计制度。每年均按要求组织审计及年检，主动接受有关部门的监督和检查。 学校2023年度共收入375393.66元，其中，提供服务372577.05元，费用支出738296.98元，主要用于业务活动及管理开支。财政收支严格按照有关制度执行，未发生违纪情况。