温馨提示：（填写该页必读）：
1、本年度业务活动情况和下年度计划简要字数限制在400到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“工作报告补充材料”处上传。
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四、业务活动情况
（一）2023年度业务活动总体情况和2024年度工作计划
一、2023年业务活动情况 在协会理事会的领导下，充分做好与各会员单位的密切联系，做好在新环境下迎接新接战的准备。主要开展下列几方面业务活动： （一）传播、宣导国家相关政策，组织会员学习掌握国内外项目管理最前沿的知识体系和实践做法；通过微信公众号、微信群、协会网站等形式，向会员单位推广现代项目管理应用新技术，为会员单位提供最全面、最及时的项目管理发展信息；帮助会员单位学习运用互联网等信息技术，建立健全网络安全管理制度。 （二）加强会员单位的联络和服务，形成更广泛的会员联系网络，为协会发展提供更广泛的社会支持，发挥桥梁纽带作用。通过学习与实践，加强内部建设，不断提升自身的业务水平和服务能力，为会员单位提供更好的服务。 （三）开展行业标准化建设。为规范广东省全过程工程咨询行为，提升全过程工程咨询服务质量，完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，根据《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》、《发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等规定，组织编制团体标准《全过程工程咨询规范》（草案）。 （四）继续推进项目管理业内信用评价工作，编制《广东省项目管理协会企业信用等级评价办法》（草案）、《广东省项目管理协会企业信用排名体系管理办法》（草案），加强行业诚信体系建设，促进行业和会员诚信经营，创建诚信行业品牌。 二、2024年工作计划 2024年，协会将积极推动组织体系建设、行业自律规范、互动交流合作、战略规划研究、科技信息研究等方面工作，丰富会员活动，建设一个以服务会员为核心的务实机构，致力于提高我省项目管理整体水平，推动我省项目管理发展快速、健康、持续发展。 （一）在遵守国家法律法规和有关政策的前提下，坚持服务为本，以“沟通、交流、合作”为宗旨，以“创新发展、协同发展”为理念，发挥协会桥梁纽带作用，加强与政府、企业的联系与沟通，积极为政府有关部门和会员单位提供信息服务和咨询服务；承担政府委托的有关项目管理工作。 （二）加强项目管理协会自身建设，明确项目管理协会的宗旨、目标、任务，使项目管理协会走上规范化、制度化的轨道，促进项目管理协会工作不断创新和发展。 （三）牢牢把握高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，用“新质生产力”推动项目管理高质量发展，推动项目管理实现高科技含量、高能效、高质量、创新性、数字化、网络化、智能化、可持续性。 （四）思考进一步完善与加强自身协会的建设，进一步完善协会的内部治理机制，加强会员单位的联络和服务，形成更广泛的会员联系网络，为协会发展提供更广泛的社会支持。提升服务水平和能力。通过学习与实践，不断提升自身的业务水平和服务能力，为会员单位提供更好的服务。 （五）进一步完善协会组织机构，加强项目管理协会的自身建设，切实发挥好协会的桥梁和纽带作用，充分做好换届前的各项准备工作，进一步强化打造自有特色。 展望未来，任重道远，广东省项目管理协会将继续坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以创新驱动发展为核心战略，推动我省项目管理战略性调整和产业转型升级，开创项目管理新格局！